近日，Zara母公司Inditex集團簽署了一項價值超過1億歐元的協議，收購芬蘭Infinited纖維公司生產的30%再生面料，為期三年，并將在2024年開設其第一家大規模工廠。屆時集團將開始購買完全由服裝廢料制成的Infinna優質再生面料。
Inditex集團表示，集團正在積極尋找可持續時尚的解決方案，并需求新的工藝和材料，以實現紡織品的回收利用。
此前，Inditex集團在全球市場積極推行可持續發展價值鏈，在可持續發展方面做出了鄭重承諾。
2022年，Inditex集團直接運營的所有能源都將來自可再生能源，并將超過50%的服裝打造為“Join life”環保系列;2023，在顧客層面消除所有一次性塑料，有效減少環境污染;2025年，減少整個供應鏈25%的用水量;將零排放目標提前10年，至2040年達成此目標。
Zara母公司更新可持續發展目標：提前10年實現凈零排放
Zara(颯拉)品牌的母公司、西班牙快時尚巨頭 Inditex 集團在年度股東大會上回顧了2020年的可持續進展，并更新了一系列可持續發展目標。
集團執行主席 Pablo Isla表示，2020年 Inditex不僅實現了既定的可持續目標，而且提前實現了某些里程碑：
集團約35%的服裝已經帶有 Join Life 標簽，原本設定的目標是25%。Join Life 標簽表示產品采用了可持續的工藝和原材料，代表著 Inditex 集團最具可持續性的產品
集團使用的 80%的能源來自可再生能源，原本設定的目標是65%
更可持續的棉花的使用量也提高了91%
在此背景下，Inditex更新了以下目標：
提前十年實現凈零排放，從2050年提前至2040年
到2023年，Inditex將100%使用更具可持續性的棉花，比原計劃提前兩年
到2022年，直接運營活動中使用的能源將100%來自可再生能源，原定是到2025年實現80%
到2022年，超過50%的服裝都將符合 Join Life標簽的要求
提出了一個新目標：到2025年Inditex整個供應鏈中的用水量減少25%
此外，集團將繼續履行其他現有承諾，比如 消塑計劃：到2020年，取消門店和網上訂單中的所有塑料袋;到2023年，面向顧客取消所有一次性塑料的使用;到2023年，集團運營中使用的所有材料(包括硬紙板、塑料、紙張……)將完全可回收。
在未來幾年，集團將繼續支持 紡織品可回收性的創新研究，并與供應鏈上的合作伙伴以及麻省理工學院等著名研究中心合作。
集團還將繼續推進其 “以員工為中心”(Worker at the Centre)戰略中的所有計劃，旨在在整個供應鏈中尊重和保障員工的權益。
Hugo Boss(雨果博斯)
立志終結聚酯纖維
德國時尚奢侈品集團 Hugo Boss(雨果博斯)公開了目前及未來公司在服裝、鞋履和配飾等品類的詳細生產計劃，進一步提高生產環節的透明度。
3月10日，Hugo Boss 公布了2021財年的關鍵財務數據。在介紹年度業績的同時，集團高層強調了采購和制造環節發揮的重要作用，特別是幫助集團在“Claim 5”計劃中縮短了產品的上市時間。該計劃目標是使集團總收入繼2021年突破27.86億歐元后，2022年達到31億歐元，2025年達到40億歐元。采購是時尚界關注的核心問題。Hugo Boss表示，作為一個正在進行深入變革的集團，將高度重視加工廠關閉、原材料價格上漲、國際運輸成本增加，以及消費者所要求的在服裝生產可持續性方面做到公開透明等問題。首席執行官 Daniel Grieder 同樣強調了社會和環境責任問題。
他表示，Hugo Boss 在道瓊斯可持續發展指數中的紡織和服裝品牌類別位列第二，并希望到2025年集團的“可持續”產品能占到60%，到2030年80%的產品實現可循環再生?！拔覀儓孕?，聚酯纖維必須被取代。目前這種面料的產品占到了服裝品類的 60%以上，我們必須終結這種狀況?！彼€提到，Hugo Boss最近對一家名為HeiQ Aeoniq的研發聚酯纖維替代品的公司進行了投資。目前Hugo Boss集團67%的銷售額來自歐洲市場，49%的產品在歐洲及鄰近地區制造，從產品運輸的二氧化碳排放角度來看，這樣的布局是明智的。首席財務官Yves Müller表示：“生產和運輸成本的大幅上升將產生巨大影響。但由于我們的產量在增加，我們可以利用這一規模。我們擁有競爭優勢，中國是五大主要消費市場之一，這就是為什么我們把中國的采購份額調整到近17%。其次我們的(供應鏈)風險的確比競爭對手小，因為我們一半的產品是在土耳其、東歐、葡萄牙和馬格里布地區制造的。”亞洲地區仍占該集團采購量的49%，而越南占了16%，逐漸成為一個重要占比。
Hugo Boss似乎日趨依賴在產品消費市場附近進行采購。盡管它仍需要空運一些亞洲生產的系列，以滿足交貨期限。土耳其目前是該集團最主要的制造產地，占總產量的24%。集團還提到，17%的產品是在集團內部工廠生產的，而大部分產品則來自土耳其伊茲密爾的工廠。據年度報告顯示，在經濟復蘇的背景下，Hugo Boss 2021年收入強勁增長，集團受益于均衡的全球采購戰略、自有生產基地的靈活性、與供應商的長期戰略伙伴關系，以及和新業務伙伴的成功整合。集團表示，希望在2025年前將產品的上市時間縮短30%。
同時正在投資數字化運營，提高生產和物流的靈活性。Hugo Boss已宣布，將在土耳其伊茲密爾工廠投資1000萬歐元，并在未來幾年內雇傭近1000名員工。在生產品類方面，伊茲密爾工廠去年只負責西裝、夾克、襯衫和大衣，今后將開始生產長褲和休閑服飾系列，預計新投資將幫助其引進新的針織品生產線。Hugo Boss德國麥琴根工廠專門生產高定系列，以及針對亞洲市場的“德國制造”生產線;瑞士Coldrerio工廠專門生產定制襯衫;鞋類和運動鞋則在波蘭Radom工廠和意大利Morrovalle的工廠制造。集團還將進一步提升制造能力，它在葡萄牙擁有一個面料研究中心，并計劃在加州洛杉磯的一家城市工廠進行牛仔褲和其他牛仔面料的加工測試。
時尚產業碳中和是目標也是承諾
隨著全球進入碳中和時代，在消費市場和生產制造兩端都占據重要支撐作用的時尚產業，這些年就綠色工廠和綠色消費、碳足跡等可持續發展的諸多維度做出了身體力行的倡議，并落實到了行動。
在時尚品牌所做出的各項可持續計劃中，“碳中和”可謂是最為優先的選擇，聯合國《時尚業氣候行動憲章》的愿景是到 2050 年實現凈零排放;包括 Burberry 在內的多個品牌都在近幾年舉行了“碳中和”時裝秀;Gucci 稱品牌運營及其供應鏈已完全實現“碳中和”。Stella McCartney 承諾到 2030 年將碳排放總量減少 30%，奢侈品零售商 Farfetch 推出碳中和計劃，抵消因配送和退貨產生的其余碳排放影響。
2020年9月，中國做出了“碳達峰”和“碳中和”承諾。而作為推進碳達峰、碳中和的重要領域，中國紡織服裝行業一直是全球可持續治理的活躍力量，全面助力實現中國國家自主減排目標，探索可持續生產與消費的模式與經驗，并有力推動著全球時尚產業綠色變革。在中國的紡織服裝行業，每家公司都有自己獨特的標志，并能夠實施自己的戰略來實現碳中和目標。例如，作為其碳中和戰略倡議的第一步，太平鳥售賣了第一個100%新疆棉花生產的產品，并在整個供應鏈中測量碳足跡。在全球綠色低碳轉型大勢不可逆轉的背景之下，碳中和是一場必須贏的競賽，綠色發展已成為國際紡織供應鏈采購決策和布局調整的現實影響因素。
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